Вопросы для обсуждения:
— Корпоративная культура — это конкурентное преимущество или модный термин, за которым часто ничего не стоит?
— Какие элементы корпоративной культуры сегодня сильнее всего влияют на вовлечённость сотрудников и почему?
— Какие инструменты — помимо материальной мотивации — сегодня наиболее эффективны для удержания талантов и повышения вовлечённости?
— Насколько ожидания поколения Z и миллениалов действительно отличаются от требований старших поколений к работодателю?
— Можно ли быстро «настроить» корпоративную культуру? Получится ли создать сильную корпоративную культуру «сверху», или она всегда формируется снизу — вопреки регламентам и презентациям?
— Кто в компании должен отвечать за культуру — HR, топ-менеджмент или линейные руководители? Возможно ли привлечение сторонних организаций для формирования корпоративной культуры?
— Где проходит граница между декларируемыми ценностями компании и реальной корпоративной культурой? Что делать, чтобы сотрудники не почувствовали фальшь?
— Должна ли культура компании быть одинаковой для всех подразделений или допустимы «внутренние субкультуры»?
— Меняется ли корпоративная культура, когда значительная часть команды работает удалённо или в гибридном формате?
Программа круглого стола
Запись выступления
— Корпоративная культура — это конкурентное преимущество или модный термин, за которым часто ничего не стоит?
— Какие элементы корпоративной культуры сегодня сильнее всего влияют на вовлечённость сотрудников и почему?
— Какие инструменты — помимо материальной мотивации — сегодня наиболее эффективны для удержания талантов и повышения вовлечённости?
— Насколько ожидания поколения Z и миллениалов действительно отличаются от требований старших поколений к работодателю?
— Можно ли быстро «настроить» корпоративную культуру? Получится ли создать сильную корпоративную культуру «сверху», или она всегда формируется снизу — вопреки регламентам и презентациям?
— Кто в компании должен отвечать за культуру — HR, топ-менеджмент или линейные руководители? Возможно ли привлечение сторонних организаций для формирования корпоративной культуры?
— Где проходит граница между декларируемыми ценностями компании и реальной корпоративной культурой? Что делать, чтобы сотрудники не почувствовали фальшь?
— Должна ли культура компании быть одинаковой для всех подразделений или допустимы «внутренние субкультуры»?
— Меняется ли корпоративная культура, когда значительная часть команды работает удалённо или в гибридном формате?
Программа круглого стола
Запись выступления