Цель программы:
Организация современного производства с использованием цифровизации технологической подготовки производства и производственного процесса с использованием цифровых платформ как единой системы

• Цифровизация – 1 ч.

Что это такое? Основные термины и определения. Варианты цифровизации: преимущества и недостатки. Важнейшие риски: технологические, экономические.

• Анализ ресурсов компании: имеющихся и потенциально доступных, технических, человеческих ресурсов, организационной культуры предприятия, анализ потенциально «опасных» зон. Какие инструменты цифровизации используются. Опыт внедрения, преимущества и недостатки – 2 ч.

• Формирование цифровой стратегии предприятия и дорожной карты – 1.5 ч.

• Лидер и команда. Роли Распределение ответственности – 2.5 ч.

• Искуственный интеллект – 2.5 ч.

Выбор менеджера проекта, тайм-менеджера, администратора проекта. Выбор проекта.

• Платформа НТИ, BusinessChain – осовные элементы. Начало работы на платформе. Основные элементы платформы – 2.5 ч.

• Внедрение элементов цифровизации в работу предприятия. Выбор и приоритизация проектов. Выбор пилотного проекта. Сбор данных– 2.5 ч.

• Подход к ведению проекта на платформе BusinessChain. Управление изменениями в проекте – 2.5 ч.

• Самостоятельная работа-размещение проекта/стартапа нацифровой платформе – 2.5 ч.

«Цифровизация делается не ради цифровизации, а ради того, чтобы решать задачи самого предприятия» — Василий Марфин.